by Lawrence Lessig

Hace un año desde que Barack Obama fue elegido Presidente y en ese tiempo no hemos conseguido ver los cambios por los que la nación clamaba.

Independientemente de si apoyas o no a Obama y su programa electoral, la ausencia de cambios ha demostrado que el Sistema establecido en Washington no funciona. ¿Por qué? Ve el último video del fundador de Change Congress Lawrence Lessig para conocer por qué no funciona el actual sistema actual y cómo puede arreglarse.

Necesitaremos una amplia coalición para cambiar el sistema. Ve el video y compártelo…

Más allá de los aspectos tecnológicos que posibilitan la existencia de Internet (Interconnect Networks)  y, aunque para muchos sean desconocidos, existen una serie de aspectos regulatorios asociados a esas infraestructuras, a su acceso y uso, y dado que la Red es el campo de juego del futuro, son muchos los actores e intereses en juego de cara a la regulación que va anunciar la Comisión Federal de Comunicaciones americana en los próximos días.

Esta es la noticia que publica Elpais.com sobre el asunto…

Las grandes empresas de Internet toman posiciones ante el anuncio de la administración Obama de regular la llamada neutralidad de la Red, es decir que nadie ni ningún servicio pueda ser discriminado y que todos puedan disfrutar del mismo Internet.El lunes, los directivos de compañías como Google, Amazon, eBay, Craigslist, Flickr, Mozilla, Skype o Sony, entre otros, remitían una carta a la máxima autoridad de la Comisión Federal de Comunicaciones defendiendo la neutralidad de la Red ya que el acceso sin discriminación de los usuarios a la misma ha impulsado una era de crecimiento económico y creatividad sin precedentes. Un Internet abierto, prosigue la carta, permite competir tanto a la gran corporación como al pequeño negocio. La carta termina aplaudiendo que se haya iniciado un proceso para asegurar que las cualidades que han llevado al éxito de Internet sean protegidas.

No es ésta, sin embargo, la primera carta que recibían en la citada comisión. La semana pasada, 44 compañías dedicadas a las telecomunicaciones y tecnología de redes, como Cisco, Alcatel, Nokia y Motorola habían remitido la suya advirtiendo que esta regulación puede crear más problemas que resolverlos. La carta afirma que el papel del Gobierno ha de ser la de apoyar la inversión, los empleos y las nuevas tecnologías y, advierte, reglamentos sobre la neutralidad en la Red pueden impedir a los proveedores de banda ancha ofrecer avanzadas y bien gestionadas redes. Un grupo de 72 congresistas demócratas también han manifestado su miedo a que estas reglas frenen las inversiones en ancho de banda.

Varios episodios preceden esta disputa entre los proveedores de contenidos y las empresas operadoras de las redes. Comcast, por ejemplo, fue advertida por la Comisión en 2008 para que dejara de penalizar el tráfico P2P. Comcast alegaba la necesidad de administrar la fluidez de la red. Este año, ATT ha criticado que el servicio de Google Voice compita con ella en tareas de operador sin estar sometido a la misma regulación y aprovechando sus inversiones en la Red.

Para los abogados de la neutralidad de Internet, si se acepta que las operadoras puedan administrar la calidad del servicio en función de quien lo esté empleando se terminará creando dos internets: uno para ricos, de más precio, y otro para pobres, más lento. Dentro de dos días, la citada comisión debe publicar su proyecto de reglamento.

Seth Godin (Purple Cow) argues that lasting and substantive change can be best effected by a tribe:

a group of people connected to each other, to a leader and to an idea.

Smart innovators find or assemble a movement of similarly minded individuals and get the tribe excited by a new product, service or message, often via the Internet (consider, for example, the popularity of the Obama campaign, Facebook or Twitter).

Tribes, Godin says, can be within or outside a corporation, and almost everyone can be a leader; most are kept from realizing their potential by fear of criticism and fear of being wrong.

The book’s helpful nuggets are buried beneath esoteric case studies and multiple reiterations: we can be leaders if we want, tribes are the way of the future and change is good.

On that last note, the advice found in this book should be used with caution. Change isn’t made by asking permission, Godin says. Change is made by asking forgiveness, later.

That may be true, but in this economy and in certain corporations, it may also be a good way to lose a job.